标准早会经营，早会经营概，干早运作要领，今天的课程将从早会经营的定位，早会经营的概述，小组早会运作要领，大早会核心环节运作要领和集中电话约访五个方面来阐述。

备注：?我们已经了解了早会经营的标准模式和关键环节，接下来我们一起看一下小组早会运作要领。（一）当前早会经营突出问题（1/3）—大早经营问题，早会内容安排以政令宣达、方案宣导等为主，管理人员一言堂情况仍较为严重。1.行政色彩极为浓厚，时间过于冗长早会专题安排过多，同时存在粗制滥造、应付了事等情况，专题吸引力低。2.专题内容安排过多，整体质量不佳3.主持主讲准备不足，缺少前期辅导，主持、主讲质量参差不齐，准备不足，经常为临时上阵，分享与专题内容未能做好提前沟通准备与辅导，严重影响受众体验。

当前早会经营中的大早经营的一些现状：大早现状：典型的行政管理的模式：重专题，重领导讲话。大早会流程中也难以安排训练活动，讲授多、训练少，重形式，轻效果，主管参与度不高，功能组、导师难以发挥作用。早会流程以专题为主，流程过于简化。专题内容质量不高，随机性强，内容重点不突出，缺少实战技能训练和辅导，未能很好契合阶段经营主题，起到激励和营造氛围的作用。早会主持和主讲准备不足，主持人大多由新人担任，经验不足同时未经过主持人训练。主讲人准备不足，缺少前提辅导，分享人员未提前沟通，分享质量靠人品。如此以来早会经营严重影响受众体验。

（一）当前早会经营突出问题（2/3）—二早经营问题，超过一半的职场无法组织二早运作，运作二早的职场大多是低效、无效和低质量。二早没有有效的活动量管理检视，二早缺少训练环节或训练效果不佳主管缺乏掌控能力，伙伴参与度低、氛围差，?关于二早经营，想请问各位目前职场二早可以正常运作的有哪一些？这是很多主管较难把控的，也是早会经营的难点和重点。超过一半的职场无法组织二早运作，运作二早的职场大多是低效、无效和低质量。二早没有有效的活动量管理检视二早缺少训练环节或训练效果不佳，主管缺乏掌控能力，伙伴参与度低、氛围差。

（一）当前早会经营突出问题（3/3）—小结，从大早与二早的组织看：重大早，轻二早。绝大多数职场只有大早或大早时间过长, 没有有效组织二早或二早运作流于形式，诸如早餐会、闲聊等。从内容与流程的安排看：重过程，轻质量。多数职场更关注早会流程是否走完，不重视各环节质量，尤其是分享和专题质量较差。从训练和参会的结果看效果差，参会低。早会训练不足，伙伴技能无法通过早会有效提升，影响参会积极性，导致早会氛围较差，早会经营陷入恶性循环。伙伴技能弱队伍参会低，早会效果差，团队经营难。

重大早，轻二早：需要依靠内勤强化管理和直接帮助或主管不愿履职、管理能力弱无法掌控二早的运作。即使有在运作的二早基本就是小型大早，偏重对大早内容的强调和业绩结果追踪，缺少活动量工具检查、督促、追踪，忽视甚至缺失活动量过程管理，主管对属员缺少常态化训练、辅导习惯。重过程，轻质量：多数职场为了开早会而开早会，不重视各环节质量，简化烘托氛围的环节，同时分享和专题质量较差。效果差，参会低：早会经营未能实现氛围营造、技能训练、活动量管理、常态追踪等运作目标，难以实现对营销队伍实施有效的现场管理，难以实现有效组织业务队伍实施大兵团作战的工作要求。