抓机遇大扩2022年时间过半，下半年冲刺即将拉开帷幕。七八扩军作为下半年冲刺成败的关键，重要性不言而喻，各机构只有学会两条腿走路才能跟上节奏。而组织发展和业务推动作为营销经营的两大永恒主题，在上半年推动困难重重，下半年需要直面、思变找出破局的方法，七月份作为下半年首战，分公司在组织发展和业务推动策划方面都有新的变化，要求各机构务必深刻理解，高度统一，严格落地。唯有聚力而行，才能成就冀分。第一部分：经营目标，第二部分：经营节奏，第三部分：经营方案，业务目标：2000万，全月：新增两件且实动700人，统一增员活动，02  经营节奏，上半月：主打两期新人班，首期诉求“爆”；第二期做补充。

运作关键点：1、分公司结合基本法改版全面启动增员人意愿，推出组织发展活动-《创富合伙人计划》，隆重包装、统一话术，全省统一运作。2、严格增员过程管控：要求营销员借势分公司活动每天早会列名单、利用三天时间大量的邀约拜访，保证人人带5个准增员参加百人创说会，做好面谈促成细节把控等；3、分公司支持增员七重礼，降低增员难度，助力新人留存。分公司产品培训02  经营节奏，下半月：业务推动，高频次酒会助力打爆年金险。中支业务启动，运作关键点：1、产品培训：分公司统一组织核心管理干部进行产品学习，强化年金险销售的专业计能；要求参会人员做好承接落地。

2、活动量：全省高频次年金险酒会运作，分公司给予专项酒会费用支持，各机构必须落地；3、上半月业务方案奖励侧重于实用性和量，专项用于拓客；下半月方案以实物为主，建议各机构用于酒会促成，打爆年金险。酒会运作，业务冲刺，阶段目标：800万，酒会运作，业务收官，阶段目标：1200万，第三部分：经营方案，上半年的组织发展方案，资源投入力度不大吗？为什么效果不显著？？

03  经营方案，七月组织发展策划1、统一活动降低邀约拜访难度；2、管理过程让增员动作更有效；3、细化费用投放点提升新人留存。统一的活动，为营销员提供邀约的由头分公司专项创说费用支持帮助消化准增员，新人-培训有礼，统一新人班着装，良好的精神风貌，增强融入感，新人-上岗有礼，新人专属行销工具配合，进步一提升归属感。新人-出勤+开单有礼，各档活动经费支持，助力新人更快进入营销状态，赚取第一桶金，新人-转正有礼，新人的成人礼，迈入新阶段，新人-推荐+晋升有礼，引导新人寿险生涯步入正轨组织发展资源投放点，组织发展方案-活动，此次组织发展全省统一运作-《创富合伙人计划》，要求营销员通过三天邀约拜访保证人人5个准增员参加创说会，机构创说会人数不得少于百人。

其中创说会召开地址选取是重要一环，宽敞明亮、整齐划一的会场和狭小憋闷的会场有天壤之别，代表的是公司的软实力、影响的是现场效果。营销员邀约不易，内勤务必要做好大型创说会的组织。为了缓解各机构费用压力，分公司对于在7月1日-7月13日按照节奏召开百人创说会的四级机构给予专项会场费用补贴：会场使用LED屏的按照1500元/场补贴，未使用LED的按照1000元/场补贴。 重点提示：1、外租会场；2、补贴场数：2场。召开不足2场的机构，根据差额场次，按照1000元/场扣罚中支费用。百人创说会决定了首期班能否打爆、打透组织发展方案-上岗费用支持准增员面试通过后，参加中支统一组织的新人班并通过训后结业考试，且在六天内办理上岗，分公司根据上岗新人数量，按照200元/人标准进行费用支持。