尊敬的**总、**总、**副组长、**总，同志们：大家好！今天，我们在这里召开**人寿2022年年中工作会议。会议的主要任务是：深入学习和贯彻集团年中工作会议精神，总结公司上半年经营情况，明确下半年工作思路和举措，确保圆满完成全年各项任务目标。

一、坚持新发展理念，在危与机的转换中赢得主动，在上周召开的集团年中工作会议上，**董事长作了题为《在落实“六稳”“六保”中推进集团发展战略》的重要讲话。讲话的主题词是“鼓士气、谋机遇、补短板、推创新、改机制、稳增长”18个字，主要内容有四个方面，分别是“坚定信心，深化对新形势下新时代发展战略的再认识”“坚持发展为民，在服务六稳六保大局中开创发展新局面”“深入推进体制机制改革，激发发展动力和活力”“强化组织引领，在大战大考中交出合格答卷”。

董事长重要讲话高瞻远瞩，分析问题深入透彻，工作思路清晰明确，为我们夺取疫情防控和经营发展的“双胜利”指明了方向。我们必须立足集团新时代发展战略的根本任务，从**人寿当前面临形势和发展方位出发，深刻领会董事长讲话精神。“鼓士气”是要在**人寿这个面临考验的关键时刻，进一步坚定信心和信念，调整好心态，凝聚好人心，不辱担当和使命。“谋机遇”是要在“六稳”“六保”的新要求下寻找发展机遇，要进一步深化对集团新时代发展战略的认识，识大局、顾大局，在服务国家战略中担当使命，开创新的发展局面。“补短板”要从总部做起，要以上率下，深挖细查、精准快速、刀刃向内、破除积弊。

补短板要坚持向优秀对标，发扬“钉钉子”“敢啃硬骨头”的精神，破除思想桎梏，迎头赶上，同时要做强长板，整体优势主要决定在长板。“推创新”是要进一步转变和解放思想，坚持危中求机、创新求变，把创新变革作为发展的主要动力，既要注重让微创新、微改革百花齐放，又要推进全面创新，勇闯转型发展“深水区”。

“改机制”是董事长特别强调的，提出了集团层面的十大体制机制改革方向。**人寿“改机制”任务同样艰巨，只有我们真正做到了破除本位、自驱变革，才能真正达到“改机制”激发发展动力和活力的作用。“稳增长”是一切的前提，正处于转型期的**人寿，无论是保持市场竞争力、还是保证员工和队伍收入，最基本的要求就是保持价值、效益一定的增长，这是完成一切发展任务的前提。

 董事长重要讲话内涵丰富、思想深刻，在当前复杂的经济、市场形势和巨大的增长压力下，非常及时，非常具有指导意义。我们应该深刻反思、正视不足，更多地立足自身，从主观出发去解剖和查摆问题，这是我们放下包袱、轻装上阵，获得新的内生动力、赢得发展新优势的前提。结合对董事长重要讲话精神在**人寿的贯彻落实，我谈几点意见：

一、目标必须达成。在全球疫情肆虐的复杂形势下，我们面对一个更加不确定的环境，困难和压力绝无仅有。此时的我们如履薄冰，市场甚至在怀疑我们是否真正具备在绝境中以“变与不变”之道脱困的本领。事实上，危机在疫情来临之前早就开始了。全新时代早已悄然而至，新科技、新事物、新矛盾、新问题，层出不穷。畏危者安，畏亡者存，一家真正成功的企业一定是在长期的进化中对危机免疫的，一个真正成功的品牌一定是在长期的危机中向死而生的。今年的目标必须达成，**人寿孜孜以求的不是平庸地生存，而是卓越地成功，全员必须背水一战。