我遇到的困惑第一次运用线上微产会取得不错效果后，个人非常欣慰，随着场次的递进，也遇到了一些问题。伙伴参与率逐步在降低客户邀约数逐步在降低，客户重复邀约数在增加

签单率在逐步降低……目前已经召开10场微产会的活动感觉到伙伴有点懈怠，如何让更多伙伴动参与进来，如何提高客户的邀约数如何提高伙伴与客户之间的沟通，个人精品微产会

     个人精品微产会是以业务伙伴为主讲人，以业务伙伴自己的名义建群并且邀约自己的亲朋好友在线上召开的个人精品微产会活动。什么是个人精品微产会个人精品微产会形成之路（1/2）找到问题根源：1、只是让伙伴邀约客户，伙伴并没有真正的自己当主角2、营业部微产会，群内客户互相不认识，互动性不佳，无法把控听课效果和会后追踪力度3、业务伙伴参与度不高，得不到技能的提升，自我成就感不高。

个人精品微产会形成之路（2/2）我的解决方法：让团队伙伴自己成为主讲人，真正的参与进来，自己当主角，自己邀约亲朋好友，与客户无压力进行互动，方便群内沟通交流，并且可以形成长期的客户群来经营。个人精品微产会由此诞生具体做法一、以点带面 分工安排二、统一思想 确定主体三、会前准备 邀约客户四、会中配合 互动氛围五、会后追踪 帮扶指导  想 改变方式，让一部分伙伴先“富”起来，借榜样的力量引领其他伙伴，降 展业难度，由于技能不足没信心跟亲友讲保险，用口水稿解决问题，提 伙伴信心，让其亲友觉得业务伙伴讲的很专业，提升业务伙伴信心，加强从业信念，提高队伍留存。以点带面 分工安排（1/2），群主：伙伴自己职责：1、邀约客户；2、宣布主题内容；主持人：我本人/主管职责：1、配合主讲人；2、群内互动氛围；

3、会后帮扶指导主讲人：伙伴自己职责：1、专业说明；2、答疑解惑；3、促成群演：我本人职责：配合发言，防止冷场，带动氛围；以点带面 分工安排（2/2）统一思想 确定主体（1/3）召开主管会议，传递推动个人精品微产会的想法及好处，达成了思想共识。一、确定主题产品：太享福对客户：产品+服务的优势很好的解决了看病难、治病贵、养病高的问题，同时客群年龄范围较广，局限性小。对伙伴：产品通俗易通，讲解方便，同时佣金率高，一单达标绩优，新人转正利器。二 、确定召开时间：晚上20:00 客户很闲，伙伴也有时间统一思想 确定主体（2/3）三、确定业务部分享人群准主任群体目的：锻炼准主管讲授能力，提高业务水平，尽早独立。绩优群体：目的：以点带面，快速传播。内向的新人：

目的：打破质疑，给他人树立信心。筛选三类分享人：意愿积极，有讲课基础，朋友圈基础好。做动员工作：客户很闲，客户有钱，利用假期，推广自我，储备客户，打造个人品牌。

后援大力支持：微信群建立话术支持，微信群演、讲稿支撑，会议操作时全程支持助力。

统一思想 确定主体（3/3）会前准备 邀约客户按照分工流程提前预演好，开始邀约客户会前邀约话术：姐，您好，我做保险也有一段时间了，咱们身边还有亲戚没有保险，我等下会建个群简单的普及下保险知识，这个不是要大家立即就买保险，而上让每个人都一定要懂保险，如果你们觉得保险确实有用，我再给大家做最适合的保障计划，如果你们暂时不买保险我也不会天天打扰你们，如果你们身边有人想买保险可以给我介绍，但在介绍前咱们大家要先懂保险，所以还请大家先给我捧个场，咱们先了解下保险（每个人根据每个人情况，把上述话转变成自己的话跟亲人说）