新人培养体系介绍，新人培养体系包含新人制式培训体系和区部训练平台（即日常训练体系），制式培训解决新人应知应会的问题，区部训练平台解决新人市场实操的问题。通过培训体系最终让新人掌握三项技能、养成四个习惯，最终达成基本法考核晋升的目的。新人培养体系一栏表，增员面谈覆盖率：60%（合格）80%（优秀），影响面谈覆盖率的因素：增员意愿

改善措施：1、人力清分（技术问题、意愿问题）   2、恳谈 （分层级、解决意愿问题，是什么问题解决什么问题）3、团队再次启动 （有针对性的启动） 创说会到会率：30%（合格）(3:1)影响创说会到会率的因素：面谈的技能技巧、邀约的技能技巧改善措施：1、提高面谈技能技巧（训练面谈内容）2、提高邀约的技能技巧（话术、亲自去接）面试率：80%（合格）影响面试率的因素：流程改善措施：让伙伴清楚知道面试流程主持人在会中促成(流程促成、礼物促成）用平衡式面谈增员法、三级面试法拉的方式：推荐人主任面谈、部经理面试推的方式：区经理面试进班率：60%（合格），影响进班率的因素：追踪不进班原因（受挫、放凉）、打预防针改善措施： 、合理安排节奏2、缩短进班周期3、推荐人持续跟进，多样化的体验式早会设计，围绕对行业、公司、培训，产品的信心建立上岗率：80%（合格）影响上岗率的因素：辅导改善措施：1、是否列出黄金10、每周新人推介会支持2、三次陪访（教于方法）3、九个辅导单元辅导和通关绩优率：60%（合格），影响绩优率的因素：技能不足改善措施：1、客户档案管理2、职涯规划3、新人每周专属新人推介会4、周单元经营：一周一件，一月四件备注：10晋升率：50%（季度），影响晋升率的因素：规划、恳谈改善措施：1.入选优才计划2.每阶段恳谈3.前置培训新人培养核心指标标准—过程指标出勤合格60%标准70%优秀80%，新人培养核心指标标准—结果指标新人合格率：合格50%，优秀60%，津贴获取率：合格40%，优秀50%新人转正率：首月转正率40%，次月转正率60%，三个月转正率80%新人晋升率：首月晋升率30%，次月晋升率40%，三个月晋升率50%，新人培养体系介绍营业部新人培养体系营业部新人培养七步走，以新人获得十二个月责任津贴为目标 第一步 会前会1.会前会的意义，新人培训结束，会前会起承上启下的衔接作用， 完成岗前培训班与营业部的交接我们可以认识、了解新人，新人之间也可以互相认识，以便下一步沟通让新人明确目标方向，知道下一步干什么，新人入职前的准备（心理准备、资料准备）确保参加迎新早会第一步 会前会2.会前会的组织新培专员或新人辅导员3.参与人员，营业部经理、主管、推荐人4.会前会的地点，培训班结束现场，或公司职场，第1步   对培训班做小结主持人包装介绍到场的主管和推荐人 对培训班做简单小结，祝贺获奖人员（优秀学员、优秀小组），感谢班干部（班长、组长），感谢主管第2步  新人自我介绍安排每一位新人做自我介绍，谈三天的学习感受、对新华、对保险的认识和下一步目标新人辅导员做引导和点评备注：18，第一步 会前会第3步：第二天部门迎新早会安排1.新人准备三分钟自我介绍（1）姓名、推荐人、学历、职业背景、爱（2）三天的学习感受及对新华、对保险的认识