学习方式决定保险职业生涯发展轨迹，让学习成为一种战略选择。也就是这件事情是关系到你营业部生死存亡的大事，你必须要去做。让学习成为一种经营方式。也就是带领全员学习也是你经营团队的一种方式，做好了这一点，团队绩效也会大幅提高。让学习成为一种领导方式。带领大家学习，也是你领导力的体现。当团队所有人都懂得学习，并且能够把学习转变为绩效，那就说明你的领导很成功。学习方式决定职业生涯发展轨迹，之前有个团队长，建议专门讲一个低品质勤奋者的专题。他觉得，现在社会上，特别是在保险业里，受苦受累的人太多了，很多人还天天喊着“5+2”、“白加黑”的口号，但并没有取得很好的结果。所以在现实中，很多人是一个低品质的勤奋者。在准备这个专题的过程中，分析了很多低品质勤奋者的行为，发现其实所有的低品质勤奋者，典型特征都是学习方式不对。所有的低品质勤奋者，要么就不学习，那他就是个体力劳动者；如果是爱学习，但不会学习的，我们可以分为两类人：第一类人，用整块时间学习无序的碎片内容。比如从春节初一到现在，已经一个多月了，很多人忙忙碌碌学了好多课程，但这些东西都是无序的碎片，既没能掌握，对业绩也毫无帮助。第二类人，用碎片时间学习无序的碎片内容。很多人的碎片时间花在手机上，整天阅读些乱七八糟、真假未知、遥远无聊的信息，虽然读得津津有味，但毫无收获。这就是用碎片时间来学习无序的碎片内容。当你具备这两种行为特征时，我很遗憾的告诉你，实际上你就是把时间和生命都浪费在对职业生涯不起任何作用的事情上，而且认知永远处于一种低水平和混乱的状态。第一类人是真正的低品质的勤奋者。但职场上有很多人，甚至是公司的骨干都属于第二类人。第二类人只会用整块时间学习一些有序的碎片内容，但是很少用碎片时间进行学习，甚至有时候会把整块时间都碎片化了。比如很多人遇到要研究前沿课题的时候，就喜欢用最近事情太多了，老出差等七七八八的借口去逃避。这个就是职场上大多数人的现状，老觉得自己忙，老觉得天天要开会，所以重要的学习研究没有整块时间做。这就是因为没有学会用碎片的时间来学习，甚至会把整块时间都碎片化。大家知道整天出差，而且线下班好多，每天跑一个地方，有时候体力不济也会犯这个毛病，但很多时间来学习和思考，那么和大家交流的专题，都是研究成果。作为专业人士，专家或者权威，不但要善用整块时间，而且还要会利用碎片时间进行专业领域的系统学习。没有整块时间，也要抓住碎片时间。从95年开始，在上海平安也好，在太平也好，基本上都是利用碎片时间，比如晚上10:00到12:00阅读或者准备资料。总不能以自己上班要处理各种经营问题，批复各种请示，没时间做研究为借口，逃避吧？所以，真正的系统学习就是要围绕着内外职业生涯规划，善于规划利用难得的整块时间和日常的碎片时间，通过学习逐渐积累并建立专业领域系统的认知体系。要想有世界级的水平，必须掌握系统学习的能力。只有有逻辑关系的碎片才是能搭建系统的、有价值的碎片，系统学习跟碎片学习的关系，其实就是树木跟森林的关系。

从我的角度来说，我觉得这堂课对每个人都很重要。