通过本节课程学习，让学员进一步提升二次早会经营技能，提高二次早会经营质量，促进团队成长。每天都开二次早会吗？开的怎么样？一、二次早会问题呈现，组员太少，不好开展

内容乏味、无规划、无主题，会议氛围好，但效果提升不明显组员参与率低，积极性不高人越开越少，欢乐有余，严谨不足……二、问题诊断，组员在二次早会中收获不大主管不敢对组员严格要求，二次早会操作技能不足没有落地二次早会学习训练……一、营销组早会的运作流程，主题、时间和议程安排人员角色分工，事中操作，活动量管理学习训练，工作部署

一讲二练三通关，讲解概括：通俗易懂、可复制传承。专题示范：主管按照剧本，完整、清晰的标准示范一次。（关键点：主管自动自发提前学习掌握。）操作要点：示范一次，给组员信心。讲方法：一讲角色扮演，两人一组，现场演练关键点：先选经验足、会讲的，起到表率作用，现场点评角色自评、大众点评、主管点评讲方法：二练，讲方法：三通关循环演练，确保每个人都通过，给信心：对有通关恐惧组员作心理建设关键逻辑：“在我这里练好了、通过了，在客户那就是专家”保效果：一个专题可训练几天，直到达成效果；主管或通关典范担当关主，给每个通关人员手机录制通关过程；个别没通过的，后续继续找他通，直到通过。研讨发表，通过典范视频观看，你学习到了什么?（谈1-3点）对照自己以往操作的二次早会，感触最深的是什么?（谈1-3点）下一步，你打算怎么做?（谈1-3点）层层递进，拿到名单C以递送资料约访C，若C拒绝面访则邮寄资料二择一法约访二次电话追踪并约访，与C见面后，及时电话B，汇报交谈情况，赢得后续支持；整理C资料，随堂演练，按“一讲二练三通关”方法进行分组模拟演练逻辑训练是获取转介绍的重要过程 剧本熟练，开口容易 学习训练真落地，组员技能大提升随堂演练总结，解决团队问题的最佳方法提升团队战斗力兵之利器二次早会——