增员支持功能组工作模式，增员支持功能组工作职责增员支持功能组运作关键动作，增员支持功能组评价体系，增员支持功能组工作职责一、增员支持功能组运作的意义，以基本法为根本，利用增员早会、月收入分析会、日面谈等方式持续激发增员意愿。激发增员意愿利用面试日、创说会等增员活动，达成增员动作常态化。固化增员模式，通过功能组拓宽增员渠道，打开增员入口，从增员来源上解决入口问题。拓宽增员渠道，增员支持功能组是标建系统中五大功能组之一，是生产单元中人力生产线的有效运作载体，是生产单元中常态化增员推进的组织者。在生产单元运作中，增员支持功能组主要工作内容包括：意愿激发、平台搭建、技能辅导、送训入职等4个模块，10项工作内容；队伍建设4.0体系中常态增员“51361”工作模式下的日面谈、常态追踪、增员早会、增员活动、周送训等是增员支持功能组基础动作，有效落实“51361”工作，其他工作内容可根据生产单元规模情况自主选择。二、增员支持功能组的工作职责，三、增员支持功能组的工作分工1.组织实施面谈2.组织增员早会

3.组织月收入分析会、基本法主题活动1.制定面试行事历，安排面试官、确定场地、追踪参加人数.组织创说会，追踪参会、参训3.搭建增员渠道，组织人员参与1.组织、评估增员技能训练2.组织、评估面谈技能训练3.向辅导训练组提出培训需求1.制定月度增员活动计划

2.落实增员活动3.定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案4.与辅导训练组制定训练计划，副组长1.协助组长落实活动计划的具体组织实施2.组长的后备人增员支持功能组运作关键动作“51361”常态增员模式：以周为循环，固化模式，常态推进，形成“日面谈、日追踪、周增员早会、周增员活动、周送训“的常态增员模式，强化增员节奏，以日保周，以周保月；即坚持361基本动作、强化每周5天日面谈、强调一条追踪主线贯穿始终。日面谈：每周5天日面谈，日追踪：每日追踪关键动作达标周增员早会：周三增员早会，周增员活动：周六增员活动，周送训：周一送训日一、“51361”工作模式回顾，二、“51361”工作模式下岗组对接情况，1 日面谈 5天/周 1.功能组组长锁定面谈对象；.追踪面谈执行情况。1.关注日面谈的数量；2.评估日面谈成效；3.组织面谈训练，提升面谈效果。2日追踪 持续.追踪日面谈落实情况；2.追踪增员活动参会；3.追踪送训情况。1.为团队提供月度数据，分解目标至团队；2.追踪并辅导功能组工作。1.分解目标至直辖组，明确月度新增；2.锁定面谈对象，安排分层级面谈人员；3.整理准备工具进行意愿面谈；（基本法、工资条、增员方案、规划面谈表等）4.收集典型标杆并推广；5.及时进行面谈播报。1.关注日面谈数量（确保每日一次）；2.评估日面谈成效（是否使用工具，被面谈者是否行动）；3.组织训练提升面谈者面谈技能。三、5天日面谈--岗组关键动作三、5天日面谈--操作实务（1/3）

公司阶段方案激励、晋升奖励 公司阶段方案激励、晋升奖励，三、5天日面谈--操作实务（2/3）画架构图：注意标注团队有效人力、举绩人力、规划人员等重点人群，锁定对应的增员主体。