时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间，管理者的时间压力诊断自己的时间，安排可支配时间消除浪费时间的活动，时间压力来

组织要求：在组织的地位越高，组织对他的，时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌，握的的时间越少。创新变革：社会的高速发展，不断的创新与变革，也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表Step1：记录自己时间耗用的实际情况；Step2：做系统的时间管理；找出不必做的事情，找出可代劳的事情找出浪费别人时间的事情，备注：代劳的前提是不影响效果组织层面：组织不健全，表现为会议过多，缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：人员过多，流程层面：信息功能不健全浪费时间的原因及表现统一安排，可以自由支配的时间我能贡献什么，管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议，备注：直接成果是最容易呈现的，销售：业绩和利润。其他的就想营养品一样，让专业人员更加有效是指专人做专事，要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处，岗位设计的合理性，岗位设计要有发展空间用人先考虑人的特长，学会容人之短用人所长 4 大原则，用人所长，管理上司发挥所长所长，管理上司发挥所长，了解上司性格发挥上司优势，备注：明确一点，上司也是可以被管理的。找到也上司相处的模式，并充分发挥上司的优势备注：发挥自己的优势，了解自己的能力和工作习惯。 懂得拒绝； 2 学习自己的弱势要事优先，First Things First，摆脱过去 / 先后次序的考虑重将来而非过去，重机会而非困难重方向而非盲从，重目标而非安全确定优先次序重要原则，决策的五大要素Five Elements of Decision，问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈，了解问题性质找出边界问题思考正确方案，注重反馈信息了解问题性质，找出边界问题思考正确方案，兼顾执行措施注重反馈信息备注：实施方案兼顾执行人员的能力有效的决策Effective Decisions，个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系，个人见解，反面意见电脑分析，三者与决策的关系

重视反面意见的原因，唯有反面意见，才能保护不致沦为组织的俘虏，反面意见也是另一种方案

反面意见可以激发想象力