99%的领导力都来自企业中层而不是顶层。不管你在企业中处于何种层级，都需要提升自己的影响力，成为全方位的领导者，要学会向上领导、横向领导和向下领导。领导者的7个误区中层领导者普遍面临的挑战领导者的7个误区第一章，领导者的7个误区误区一不居高位，无法领导，人们通常认为领导力来自某个职位或头衔，实际上这种想法是错误的。身居高位并不会自然而然是使每个人都成为领导者。衡量领导力最佳标准就是影响力。领导力有五层，第一层是职位，人们追随你的原因是因为他们别无选择；，第二层是认可，人们追随你的原因是他们愿意这么做；第三层是绩效，人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献；第四层是人才培养，人们追随你的原因是你为他人付出；第五层是人格魅力，人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义。潜在领导者可以通过五层领导力来增强对他人的影响力。企业的任何层级都需要领导者，关键就在于，领导是一种选择，而不是一个职位。不管你在哪个层级，只要你做出选择，你就能够成为领导者并有所作为。领导者的7个误区，误区二，目的地误区-身居高位后再学习怎样领导，领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽可能学习领导力的技巧。想要成为一个优秀的领导者，你必须活到老学到老。怎样把自己打造成自己所期待的人呢？从现在开始，吸收优秀的观点，学习各种领导力技巧，并按照自己构想的那个人培养习惯。领导者的7个误区误区三，影响力误区-身居高位，人们自然服从，职位能给你提供机会，让你尝试着发挥自己的领导力。刚开始人们可能对你有所怀疑，不过这对你也没有坏处。假以时日，你便能发现自己的影响力有所提升，或者变得更糟了。优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位。不具备领导经验的人总是高估领导头衔的重要性，领导力并非掌权者的赏赐。你可以赋予某人职位，但你无法赋予他真正的领导力，领导力的获得只能靠自己。领导者的7个误区误区四，经验不足误区-身居高位我就能掌控一切，你是否经常说这样一句话：“你知道吗，如果是我负责，我们才不会那样呢。”“如果我是领导，事情一定是另一番局面。”如果你说过这种话，那么我会告诉你一个好消息和一个坏消息。好消息就是你想要对企业进行优化，而且相信自己能够胜任这份工作，这通常是领导者的重要标致。坏消息则是，你缺乏在某个企业中身居高位的经验，很可能高估了自己作为领导者的控制力。真正成为领导者之后才会发现，你需要调动自己能力范围内的一切影响力。你的职位不会帮助你掌控一切，也不会保护你。不管你在组织中处于什么地位，影响力永远是领导力的核心。领导者的7个误区误区五，自由误区-成为领导后我就无拘无束，在企业中你的职位越高，责任就越大。随着你不断晋升，你会发现相对于你手中的权力，你所肩负的责任增长得更快。职位升高，期望值升高，压力增大，你做出的决定也事关重大，你的自由也受到更多限制。