领导能力通常是指积极影响或引领变化，积极采取行动，对满足需要和完成任务的过程进行监督，并带头实现目标的能力，1、领导力的定义（二）一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：（1）明确的业务核心；（2）优秀的领导能力；（3）卓越的执行力 。        领导力：（1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。（2）还有一个公司的价值观。公司是领导出来的，而不是管理出来的。领导者应具备的要素，个人能力，组织能力，规划和计划，执行和推进，学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下，自我求知、做事、发展的能力。学习能力 决断力表现在分析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。决断能力，是指深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。洞察能力 对目标进行某些知识或经验的教育和导向，其能正确的理解或应用所传授知识或经验的一种行为，教导能力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程一个计划，阐述什么人在什么时间完成什么工作？计划具有： （1）目标性（2）准确性（3）资源性

4、执行和推进，在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和推进。千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了，这是导致完不成任务的最大原因。走下去、而不是座下来的工作方式。阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领导者最大的一个任务：方法性指导。千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人的团队，两天后任务方向就有可能变化。成败在于细节，细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑成败在于责任，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题、如何做一名优秀的领导，以身作则 积极倾听有效沟通，鼓励员工1、以身作则，要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以律已。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。领导者的领导示范，起到很大的激励作用，大大振奋工作士气，提高工作效率和工作品质。严以律已，就是只有严格要求自己，才能更好的约束别人。2、积极倾听，可以透过三个问题：1、最喜欢部门（公司）哪些地方？2、最不喜欢哪些地方？3、最想改变哪些地方？从部属的角度看事情：广纳部属的意见，诊断出组织的问题点，然后协商出可行的解决方法。因为部属是第一线执行者，他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。有些管理者喜欢让部属摸不着头绪，似乎这样能多一些控制的权力。