360°管理力智慧如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。人类三个时代管理的变迁，领导者的影响力智慧，领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧，人类三个时代管理的变迁，农业时代的管理模式——经验管理，工业时代的管理——流程与品质管理，知识经济时代的管理——人本管理，人类三个时代管理的变迁，农业时代——经验管理，工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧对你的下属有用包容力有结果，领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。领导者的影响力智慧，令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界领导者的影响力智慧，人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖，帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！领导者的影响力智慧，一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。

容人之错，鼓励员工冒险创新，容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.，解决问题就是负责任.领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!领导者的影响力智慧，帮助员工厘清目标，给员工想要的，帮员工补齐能力帮助员工实现你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧选人的智慧，用人的智慧教化人的智慧，领导者的运营力智慧运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和，企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；领导者的运营力智慧领导风范，注重结果，过程授权不制造对立，内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准领导者的运营力智慧

及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为领导者的运营力智慧不轻易发火，员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；做流程，让人，知道该怎么行动；

做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；