凡历史上（包括现在）做的比较成功的企业、公司，无一不是在团队管理方面有所建树。比如海尔集团就是因为在对待每一件事，对待每一个人上都是“严”字当头，久而久之，团队便有了严谨，负责的工作风格。“养不教，父之过，教不严，师之惰……苟不教，性乃迁，教之道，贵以专”这些《三字经》中的文字也在某种角度上给予了我们团队管理的启发。操作:对于故意违反差勤纪律，屡教不改的，坚决清退。针对:  1、差勤太差，造成负面影响较大。  2、既没有业绩，更没有差勤，仅仅占个工号。要点:  （1）清退前不能染上私人“恩怨”。（2）清退后要分析差勤与业绩的关系。结论一般是：差勤与业绩成正比。外勤出勤管理三步走?改变观念、统一思想内外勤核心管理干部座谈，答疑解惑，规划未来，提出2019年要借助新法上线“官升一级，收入翻番”4.1日（周日）全辖主管月度培训，授课《差勤管理》及《早会经营》，4.29日（周日）、6.24日（周日）、8.26日（周日）月度主管培训反复强调出勤的重要性。

同时邀请出勤典范分享，树立身边的榜样，我可以接受你不出单，但不能接受你不出勤。差勤是一切管理的前提和根本，没有出勤就没有一切。不开早会，难有保费外勤管理之出勤管理备注：49出勤是一切管理的前提和根本，没有出勤就没有一切；不开早会，难有保费，不进职场，难下市场；不出勤就是脱落的开始；出勤了不出单是暂时的，出单了不出勤也是暂时的；出勤不一定有业绩，不出勤一定没有持续的业绩；公司规定：有底薪的新人当月出勤不足十二天，不享受新人责任津贴！XX中支主管三带头之一就是带头出勤，公司规定所有人员尤其是管理干部每月出勤最低20天以上，A、全员出勤低于20天不予晋升B、全员出勤低于20天业务方案1.5倍业绩享受。

C、主管出勤低于20天，基本法维持考核需按照1.5倍计算维持！D、主管出勤低于20天，主管职务津贴不予发放！XX中支出勤管理规定，持续强抓强拉有效出勤1、反复宣导差勤管理制度和出勤重要性及中支出勤管理规定（张贴职场的那张写真）想尽一切办法千方百计拉升出勤，各种会议反复宣导各种启动会不出勤取消当月方案获取资格，兑现各种方案不允许带领，两次不到者机构总有权二次分配等，严格执行各项差勤管理规定2、持续做出勤奖、新增奖、客户积累方面的投入，各层级自主经营中最有效最直接的就是增设出勤奖、增员奖和客户积累，这三方面投入任何时候再多投入都不为过，小舍小的，大舍大得，不舍不得，付出一定会有回报，爱出者爱返，福往者福来。出勤奖励方式建议考虑外勤管理之出勤管理备注：56大早会是各种会议经营中最核心的平台。

出勤享受公司各项福利政策的标准是全程参加早会，开好早会是拉动出勤的有效措施XX中支在出勤推动中同步抓早会质量提升，要求各营业区制定明确的早会行事历，把舞台还给队伍，提升团队的参与度。早会按标准流程和时间操作，四性六声搞形式，标准流程显效果。从要你来到你要来，到带人来！先把舞台还给外勤：为什么要把早会还给外勤最好的实战经验来自队伍！最好的话术方法来自队伍！人因重视而忠诚，参与体现价值2019年4月1日全辖第一次主管培训，亲自讲授《早会经营》，让团队了解开早会的意义和作用，以及如何开好早会。外勤主管要积极参与到早会经营中去，启动外勤主管来开早会和参与早会经营的意愿。外勤管理之出勤管理，各营业区每周日前制定下周早会行事历，列明下周每天早会内容及各环节负责人。