DISC——识人沟通宝典，你有没有感觉跟某些人很投缘，首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为 VS 情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识 VS 了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出 VS 投入管理付出不如激发投入。管理你了解TA的类型，你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于，研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性，请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏，DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系，维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）谨慎/修正型这样，人就被分为了4种，铁娘子  撒切尔夫人，举个例子…风流总统  克林顿关注人，行动快，举个例子…微软  比尔?盖茨意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权。

下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握，善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现，与 I 的相处要把握，热情地回应，使用幽默而独特的词汇，告诉他“很有趣”，强调你的感受，用副词修饰强烈的情感，坚持得比 I 久一点，从对方的角度出发，为客户着想，稳健型，不善应变，不敢出手，与 S 的相处要把握，多一两句温暖的话语，善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与 C 的相处要把握，用数字说话你属于哪一种I、C都有一点都有一点，其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？

都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势，享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段，让我们看看著名的蜀国团队给我们的长板坡吼叫，被下属砍脑袋，桃园三结义，战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁，如何调整自己的性格特质，成就事业，让我们来看看西游记团队的，参考答案：唐僧，孙悟空，调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，，你就必须有能力调整自己，战场法则，冲锋，把企业做大做强，家庭法则，融合，把企业做长做久，DISC如何应用到，家庭关系中…学会调整自己，永远不要试图改变对方，而要用对方，接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心，在家庭生活中要学会调整自己，感谢聆听。