客经渠道机构管理办法宣导一、目的及思路二、原则及标准三、评价及实施 四、细则及答疑一、目的及思路1、强化中支腰部支撑力量，逐步建立四级机构管理延伸2、推动战略机构布局，释放机构发展动能3、在控制人力成本的前提下，保证四级机构管理有支撑4、打通内勤发展通道，增强工作积极性5、促进团队自主经营能力建设，补充团队管理力量，客经渠道在公司机构管理体系内设立客经区架构，延伸四级机构管理，市区本部或者郊县达到设立客经区标准的，即可申请设立市区客经区或郊县客经区，郊县客经区在其行政区域内只设一个客经区，不得延伸；市区客经区如达标可增设第二个客经区，总 量不超过本机构行政区数量，每新设1个达标四级客经区。

新增第1个督训岗；评级达C类，新增第2个督训岗，应配编制为49人，考核时间：2121年上半年中支客经部延续19年办法，按照展业区进行考核评级，参 与7月半年度考核，对应进行职级调整，人力按照新标准测算。三级机构（客经部）：按照企划相关规定，一年一评，半年预警，入围前推6个月。四级机构（客经区）：按照企划相关规定，评级周期为半年，即分别于每年的1月、  7进行评级。新设客经区在满足经营满六个月的次季度首月进行首次评级，首次评 级每季度进行一次。总部宣导，机构启动总部摸底架构设立及人 员配置到位，符合机构申请入围 进入评级总部审批总部追踪，针对申报机构评级，根据评级进行相应配置，符合机构可陆续 申请进入评级总部审批总部追踪主要三个时期——宣导期：6月24日，总部宣导办法；24日后各机构要迅速响应。

积极宣导传达 入围期：7月份，按照原规定，参与评级；7月份，三、四级机构按照新规定可陆续申请进入评级考核期：2121年开始三、四级机构考核四、细则及答疑一、过渡时期规则说明1、21年上半年符合2120年三级机构展业区管理办法的，所有展业区评级按照原标 准执行。举例：2121年7月初，**中支按照原展业区评级规则，部门长晋升U类；下半年开 始按照新办法入围，明年初再次评级。2、目前已经晋升U类的客经部经理及营销套转过来的U类出台保护期；拟定保护期 为半年。举例： **中支客经部经理为营销套转干部，按照标准无法维持U类，2121年下半 年进入半年保护期，2121年1月开始参与机构管理办法评级，中支客经部参与客经部评 级，市区客经区参与客经区评级，一项达成相关标准，即可维持U类。3、中支客经部评级周期是一年，半年进行预警，1月起评。所有中支下半年可以打入围， 明年1月进行评级。

举例：****中支21年7月按照19年展业区评级办法，进行评级，21年1月按照按照新 管理办法进行评级，区对区，中支客经部对中支客经部。4、客经区评级周期是半年，每年1月、7月评级；新设客经区在满足经营满六个月的次季度首月进行首次评级，首次评级每季度进行一次；所有市区客经区、郊县客经区下半年打入围， 明年1月评级。举例1：浙江**中支诸暨营销服务部21年下半年可以打入围，21年1月可以参与评级，目前有营业部架构，21年下半年达成规定标准，21年1月按照客经区评级后，经过总公司面试， 诸暨外勤部经理可以成为内外兼修区经理。举例2：四川某中支某郊县新引进客经营业部，营业部8月入职，经营6个月后为21年2月， 作为新设客经区，可参与21年2季度首次评级。29二、市区郊县有关说明1、21年下半年总公司将全面梳理各机构客经内外勤人力分布情况。