当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消 息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属举办谈心活动，说说自己近期的工作生活， 了解下属的状况，培养团队之间的感情；举办团队活动，找出每个人的优点，根据优 点，规划合适的工作方式血浓与水——不抛弃不放弃每月举办一次各种形式的团队集体活动，增 加团队的凝聚力； 要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未 来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训， 平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。 要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点； 更多成长晋升。领导的评价包括：成果、能力、日常表现。

要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑； 协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承 诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定牵引轮—目标。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它，就不能管理它。”驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。”开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。八个不要不仅姚“做事”，更要“做人”自己做是做事情，带人做才是做事业；普通人做事情。

优秀者做事业。结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。备注：好的领导在管理过程中应该做到：绝情的制度+无情的管理+有情的领导。不要当“老大”，而要当“裁判”我有时像狮子，有时像绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什时候是后者。—拿破仑在快速成长的企业，领导应该要多一点霸气。—郭台铭再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。不要做“头羊”，而要做“头狼”一流领导做人不做事。

二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。—严介和要领导好别人,首先要领导好自己，这是高效能人士七个习惯之一。—史蒂芬·柯维盯住目标。单打独斗死得快，众人拾柴火焰高。把权力下放，把目标盯住，效率水到渠成。不要抓“权力”，而要抓“目标”心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。”解放手脚。管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。你为员工多着想，员工为你多担当。不要管“手脚”，而要管“人心”制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大，而要做裁判。