设置了经营进度功能，帮助销售人员掌握当前各项销售活动进度，及时做好追踪；团队管理方面设置了主管对组员的活动量追踪及辅导管理功能。以上简单的给大家介绍了周经营系统已实现功能，更多功能正在开发中，伙伴们敬请期待。备注：（三）活动量管理的工具——两类工具2.活动量管理线下工具介绍（1/3）《周经营创富行动手册》：个人销售活动随时记个人月行事历：月度工作安排及重点事项本月计划拜访客户：列月名单，转介绍记录：转介绍资料随时记，每日（1—31日）活动管理：每日市场活动记录备注：? 时间分配：1分钟。?刚刚所说的线下工具三本手册，第一本是周经营创富行动手册，简单来说就是个人销售活动随时记，非常方便的一本小册子。

内容包括个人月行事历、本月计划拜访客户、转介绍记录和每日的活动记录管理，《周经营创富盘点手册》：个人活动管理勤盘点销售活动目标及达成情况：定月目标，并分解到周。销售活动分数登记：盘点每日市场活动得分。主管辅导记录表：自我诊断分析及主管辅导记录。销售活动积分说明。备注：? 时间分配：1分钟。?第二本是周经营创富盘点手册，简单来说就是个人活动管理勤盘点。内容包括月销售活动目标及达成情况、月销售活动分数登记、主管辅导记录表。备注：（三）活动量管理的工具——两类工具2.活动量管理线下工具介绍（3/3）《周经营创富管理手册》：团队活动量管理常总结小组月行事历：小组月度工作安排及重点事项小组月工作计划。

制定小组月目标及达成举措，小组月工作总结：总结小组月目标达成情况，小组销售活动分数汇总表：记录属员市场活动分数一对一辅导沟通记录：属员辅导记录小组销售活动情况月汇总表：分析属员月效率比备注：? 时间分配：1分钟。?第三本是周经营创富管理手册，简单来说就是团队活动量管理常总结。内容包括小组月行事历、小组月工作计划、小组月工作总结、小组销售活动分数汇总表、一对一辅导沟通记录、小组销售活动情况月汇总表。（四）活动量管理的配套支持——三种辅助，3.微课讲解通俗易懂，直观呈现。有针对性的指导职场经理、主管、业务员三类人群掌握活动量管理方法。业务员如何做活动量管理微课，主管如何做活动量管理微课，职场如何做活动量管理微课备注：? 时间分配：1.5分钟。?同时在成研大力支持下，拍摄了三个微课，有针对性的指导职场经理、主管、业务员三类人群掌握活动量管理方法。

播放职场如何做活动量管理视频，理念先进——三大关键操作简单——五个步骤，工具实用——两类工具，《周经营创富行动手册》《周经营创富盘点手册》《周经营创富管理手册》二、如何做活动量管理备注：? 时间分配：4分钟。?如何做活动量管理板块到此介绍完毕。让我们一起再来回顾一下。首先是理念先进，基于同业公司十年的实践经验与成果，结合**实际，精心提炼了三大关键，分步骤、记次数和打分数。以此实现对个人/团队活动数量和质量的有效管控，从而顺利达成业绩和收入目标。 ?请问分步骤的目的是什么？记次数的目的是什么？打分数的目的是什么？?接下来，操作简单，讲述了活动量管理的五个步骤，包括列月名单、什么时间？定月目标、什么时间？日行动、谁能告诉我日行动的四步是什么？接下来是周评估和月总结?