破局之战，翻身之仗，胜人者有力，自胜者强，穷，不仅指物质，也指精神；弱，不仅指体格，也指内心。内心有一盏明灯，世间哪里有暗夜人人内心都埋藏着星火，点燃它——让它燃成火炬。面对困难的四种人，失败的人：面对困难，退出投降一般的人：面对困难，理由借口，优秀的人：面对困难，迎难而上，卓越的人：面对困难，设法破局我们属于哪一种人？我们要做哪一种人？毛主席讲：人是战胜一切困难的决定性因素，我们思考一下：一、我想要什么？二、我具备什么优势？三、我能做什么？四、我能承受多少代价？绝大部分人的三种状态：不敢做、不会做、不想做。不想做的时候想想我们想做什么？随着时代的发展，社会的进步，法制的健全，留给一般人士的成功时间和机会不多了。

这就是社会发展、行业发展的规律。这就叫做：阶层固化！只有社会重塑、国家重组、利益重组，才能带来阶层洗牌、才有更多的机会！今天的社会，阶层在趋于固化！预测寿险行业，未来五年也会出现阶层固化！高层稳定，底层流动！二季度这一战，并非是一月、一季之战，它有可能决定了一个人、一个团队、一家机构未来一年甚至三年五年的基础和平台。抓住机会一次，改变命运一生。人生的机会，不过两三次，一个人职业生涯的机会不过两三次。二季度意义重大，怎么高估都不为过。收入之战  生死之战  破局之战  平台之战  翻身之战，二季度，破局难，不破局更难，成功难，不成功更难，没有经历辗转反侧，彻夜难眠，你没有干过营销！没有经历泪流满面，万念俱灰。

你没有干过营销！没有经历万千拒绝，伤痕累累，你没有干过营销！没有做过大绩优，走上高峰会，你没有干过营销！没有当过大师傅，带过大团队，你没有干过营销！接下来怎么做：一、三个回归1、回归基础：出勤、训练2、回归规律：活动量、访量为王3、回归初心：为什么干？为谁而忙？不要活在过去的世界里、不要活在自我的世界里、不要活在矛盾的世界里，二，三个相信：1、相信自己  2、相信公司  3、相信市场三，三个借势：1、借转型东风 2、借政策东风 3、借工具东风，二季度组织发展史无前例，气势磅礴，相当于一次在册全员大筹备搭架构的机会，主管直增四个千里马，相当于达成分区架构。分区直推主管，可以形成寿险业“大部大组大直辖”的梦想。

二季度组织发展政策的八大亮点，一，定级标准低：1+2，6000p两件单，成功定级；二，定级利益大：基本法，创业期发展津贴，新人责任底薪；三，定级零风险：定级成与不成，利益都能最大化；四，定级利益长：创业期津贴半年支持；五，推荐利益大：为快速晋升打下基础，过考核后回算育成奖（最高20%)，伯乐奖；六，优才易引进：无责底薪高，绩优新人利益大；七，老兵归队好：老兵定级成功依然可以享受一年责任底薪；八，老人利共享：有福同享，有困难一起扛，有钱一起挣！二季度营销发展“十要十不要”，不要观望要融入  不要怀疑要相信，不要冷漠要热情。

不要空谈要实干，不要懒惰要勤奋  不要负面要积极，不要讨价要执行  不要认命要拼命，不要等待要行动  不要应付要提劲，下者劳力，中者劳智，上者劳人。出自孟子：故曰：或劳心，或劳力；劳心者治人，劳力者治于人；治于人者食人，治人者食于人：天下之通义。最后六段话，与君共勉一，没有永远的胜利，只有永远的努力。