组训的职责与定位，是不是这样的???会议经营：早干会、大早会、二次早会参与、绩优/新人专属会、小产会、各种例会。。主管的军师队伍训练师问题处理专家组训在队伍中的角色，组训的定位，组训是寿险营销的专业管理人员，是公司未来持续、健康、高速发展的基础，是公司未来挑战市场的关键，是迎接竞争的保障。负责营业单位业务推动、组织发展、相关层级教育训练。组训是营业单位的业务推动的价值创造者，而且要不断的使这个价值最大化。组织新人专属会；整理培训需求、进行课程设计及教材研发；负责培训活动效果评估与追踪反馈；对所在营业区新人首月责任津贴获取率、第二、三个月新人合格率、当月新人鲲鹏入围率。组织安排日常主管早干会、周例会；结合会议和基础训练平台进行产品、基本法、主顾工具培训，借助职场布置。

报表追踪、典范树立营造氛围，推动实施效果；借助主管例会平台与主管形成合力共同做好新人培养。培训管理负责支公司/营业区培训计划的制定和落实；根据中心支公司培训计划，制定支公司培训计划；负责培训班档案、星级讲师档案的整理、更新与维护；负责对各单位星级讲师的管理与培养，组织星级讲师的招募、辅导和考评。会议经营、持续关注，新兵战斗营、衔接班，新人专属会、鲲鹏培养，10号节点主管开单：1.典范带动2.氛围营造3.承上启下4.清分人力5.主管、绩优、新人，绩优达成1.关注绩优平移2.重点关注新人开单1.基本法考核2.天龙部组阶段工作核心， 与单位主管定时沟通组训人员每月工作重点，组训的晋升与规划，组训的角色与定位。

组训的职责与要求，条理分明，组训未来的发展真的很累吗？累就对了。苦-才是人生，累-才是工作，变-才是命运，忍-才是历练，容-才是智慧，静-才是修养，舍-才是得到，做-才是拥有。如果，感到此时的自己很辛苦，告诉自己：容易走的都是下坡路，坚持住，因为你正在走上坡路，你就一定会有进步。选择发展  就在2010—走组织发展之路山东分公司个人业务部路，没有尽头；天地之间寻找理想彼岸的道路，没有终点。思想，凝聚了内心的力量，让我们始终领风前行；行动，让我们不断超越，不断开辟下一个里程碑。成功没有止境，当太阳升起，未来就在眼前。