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看到自己的引路人陈锋总监坐拥6000人团队，管理依然能够游刃有余，团队运行自如，生活工作两不误，秘诀在于组建功能组。部门财务功能小组负责人：**餐饮行业老板，签约时间:2014-11现职级: A203，2019年收入:4...
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并请新人一定要按照计划来执行；2、告知新人，日后会对新人达成目标的过程予以督促；3、主任定期检查新人的《活动日志》等活动量管理工具；4、主任定期了解新人的拜访情况和出单情况；5、主任可以定期帮助新人检视目标的达成情况，并...
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有小组成员提出的要求“准确记录”和“坦诚相待”，“禁止反驳”，准确记录即使准确填写销售建设会周报表，填写的数据要真实有效；“坦诚相待”，“禁止反驳”是小组成员内部建立友好、合作、信任的底线要求，只有信任与合作氛围下，小组...
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好习惯助力成功梦——工作日志使用，客户的时间（具体到拜访时间段）客户的联系方式（电话+地址）客户年龄及健康状况（通过赠险获取准确信息）客户家庭收入情况（购买力判断）我们工作日志记录的主要内容，客户的习惯和性格（家中地位）...
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业务室活动管理，业务室活动管理就是对属员的活动管理备注：2为什么要推行活动管理？活动管理及其工具的有效运用对业务人员是一项专业技术，对公司是一项规范化管理制度。提高活动量就是：提升生活品质享受保险乐趣，主管把本组当月业绩...
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通过本次课程，学习时间管理，了解怎样才能更有效地安排时间，减轻生活、工作和学习的压力。通过有效的时间管理帮助我们制订出有效的时间表，最大限度利用时间。为什么要时间管理，备注：5为什么要时间管理为什么我的效率这么低？为什么...
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时间管理是高效能员工必备的能力之一为什么需要时间管理时间管理概述时间管理的具体实施，为什么需要时间管理时间是我们唯一对每个人都公平的资源做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨做好时间管理，也是一个人能力的体现，为什么需要时间...
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常我和你是好朋友，今天我做一个职业身份的介绍，我是一名专业的保单整理专家。专门为向您这样买过平安福产品的客户做保单年检。在过去的323天当中，我为19位像您这样的家庭进行全方位的保单整理，通过我的帮助他们明白了保单的责权...
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****热烈庆祝人人过万 功德不断，备注：1 备注：4热烈祝贺，热烈庆祝贺 报抓住机遇 再创佳绩备注：5经理：特发此证，以资鼓励，迅速出击 全员实动备注：7获得红包1888元。
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你是做业务还是带团队，也不论你是业务员还是团队主管，以上活动量的保持和管理，都是从事寿险营销、维系职业生命的核心命脉。营销团队当中最短的那块板往往是放弃了活动量管理。如果昨天我们没有做到，那么以后就应该把这个工作放到团队...
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以凭您购买的保单到公司，同时您的保单在我们公司也累积到一定的积分，仅限本月XX日前兑换，假如您在XX月XX日之前未 领取兑换XX先生/女士，此次的服务时间大约需要十五分钟，您看您是今天还是明天方便呢？是上午还是下午呢？电...
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周单元活动量管理，备注：我们曾经也推动过周单元，相信经历过周单元的伙伴会有2个感觉，一是觉得它慢，二是觉得它难，慢是指见效慢，但是一旦习惯养成，业务伙伴的工作效率将会大幅提升，难是觉得形成习惯难，专业能力要求高，但是一旦...
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2020日常管理要做好，稳健做大团队，团队管理中的问题，怎样做好日常管理，稳健扩队伍，团队管理中的问题，备注：3保险团队管理中的问题，根本原因？队伍涣散的根本原因在哪里？日常管理不到位，队伍就是一盘散沙备注：7老旧式保险...
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活动量管理是所有销售行业都进行的一种销售管理方法，主要是通过销售过程的各项活动进行量化的管理，可以将销售活动的无序性变成有序性。唯一不做活动量管理的销售行业就是“老鼠会”备注：2寿险行业，究竟什么是活动量管理？老客户是新...
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29指标背后的问题反映营业部的渠道稳定度和渠道风险，各渠道保费占比二各渠道有效保费/总有效保费-营业部的主力渠道（工作到位）-营业部在该渠道上有较强的渠道风险?营业部应加大对其他渠道的工作-营业部应加大对该渠道的工作（含...
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相应的工作，各司其职。每月初对于各个队伍、业务、基础各项指标进行分解，各个功能组进行追踪落实，每周一预警，公示达成情况。预警性所有功能组的工作追踪、总结、汇报必须是及时的，坚决不允许拖延。及时性每日工作做到位，所有指标不...
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名单获取是销售循环的开始，而索取转介绍是最有效的名单获取方法，它可以发生在销售循环的各个阶段。备注：9活动量管理设计——三大思路2.记次数：记录每个步骤的次数，根据每个步骤之间的次数比值评估活动质量。记次数：简而言之就是...
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所以说，从信息到技能的转化，最核心的动作就是做成因分析，可以根据各单位具体情况进行更加详细的分解，挖掘信息第三步就是确定改善的关键指标，确定的方法为通过系统内对比、同级对比，锁定一到两项，宜少不宜多，必须是对业绩产生关键...
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辅导训练 功能组——教育培训，够的实操能力，有一定的讲课经验入司时间相对比较久的教育组的日常管理，02章节 PART备注：5教育组日常管理模式（一）管理三要素：能识人，会用人，懂管人，管理的本质就是选对人用好人管住人教育...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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