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增员支持系统核心诉求、持续激发、增员意愿、固化营业部点、增员模式拓宽、增员渠道以基本法为根本，利用高效增员早会、月收入分析会持续激发增员意愿，通过营业部点面试日、小创会的标准运作固化营业部点常态增员模式。增员支持系统重点...
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功能组意义及搭建，功能组建立及运作细则，一、区部训练平台设计思路，以平台为抓手，从根本上解决主管训练辅导能力，并带来四个方面的改善：增员方式与新人留存的改善早会标准的确定及质量的改善，主管自主经营意识与能力改善，营销干部...
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营业部经理的时间管理专业经营 卓越管理，备注：【课程名称】营业部经理的时间管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】准营业部经理【课程目标】掌握营业部经理时间管理的基本理念和方法，帮助营业部经理平衡当期绩效与长远发...
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线上经营与线上活动量管理，今天的这个主题叫《线上经营与线上活动量管理》。受疫情影响，这种情况下，线上经营要怎么做，该如何去管理，这是摆在我们所有人面前的问题。而我们也只有对线上和线下经营的本质进行梳理后，才能回答如何完美...
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营业区督导与追踪，课程3P表，课程目的：学会营业区的日常督导与追踪。课程目标：学会怎样督导追踪新人与绩优。课程要领：讲授、互动、案例分析、演练。课程收获：学会督导追踪的方法并能发现团队中问题且，如果你是秘书，总经理要求你...
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团队活动与活动量管理，课程目的：了解团队活动及活动量管理重要性及操作。课程目标：掌握团队活动及活动量管理操作流程。过程：4课时，课程要领：讲授、研讨、发表、案例。课程收获：1、掌握团队活动操作方法，并能够协助和追踪团队活...
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通过本节课程学习，让学员认识时间管理的重要性，了解时间管理原则，初步掌握如何进行有效的时间管理，提升工作效率。时间管理的概念与原则，时间管理的方法与技巧，营销经理的工作计划，时间管理的概念与原则，时间是一种对每个人都公平...
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有条不紊，——营销组日常活动量管理，通过本节课程学习，让学员掌握营销组日常活动量管理方法，提升活动量管理技能。活动量管理概念及意义活动量管理方法，活动量管理概念及意义活动量管理主要是对销售过程各项活动的管理，是通过对销售...
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那些年入百万的保险人都是如何管理时间的？记账，是时下很流行的一种管理金钱的方法。人们通过记账了解自己每月的支出构成，从而了解自己的财务状况。比钱更值钱的是时间。但是，却很少有人对时间进行有效的管理。当被问及“你的时间花在...
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明确选材标准，决定着未来辅导和留存成本的高低；选择称职者，培养佼佼者。严格执行三关面试，敲定犹豫不决者，吸纳资质优秀者，排除条件不符者。档案管理水平也代表着营销管理的精细化、专业化、规范化的水平。按照基本法和公司合规的相...
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如何运用KPI指标进行绩效分析，脱落率偏高的原因，选才有问题衔接训练不落实管理、辅导意愿，技巧不足主管本身技能低，威信不足职场环境、气氛、人际关系，领导统御，销售拜访量不足，行政干扰营销管理，大量无效增员，违反营销规律、...
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团队将才生产线，那就是通过发现团队中的潜力主管，把他们纳入功能组，给他们更多学习的机会，通过对他们的不断历练、培育和专业技能的复制，让他们的能力越来越强，对自已也越来越自信，发展团队的决心也越来越大，进而从潜力主管变成主...
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**伙伴，听你们主管说你很优秀，新兵营老师对你的评价也很高啊！现在是保险行业高速发展时期你抓住了好机遇 ，坚持每天认真学习，每天进步，让自己更专业，服务好客户， 早日晋升当经理！组训训专：关注新人在营内真实训练时长**伙...
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真正决定你成败的是时间管理，时间管理和价值观有什么关联？每个人的价值观都不一样，而这些不一样的价值观都体现在人们每日的行程表中，因此我们会发现，大家都会有意识或无意识地，把大部分时间花在自己认为最重要的事情上。这些时间管...
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管理人生——把时间当作朋友困境-问题，备注：大多数人都会遇见的问题：“没时间了！”解决方案看起来似乎无非是以下几种：按时开始执行任务，正确估算任务所需时间还有些人，尽管数量上不是大多数，他们从容、优雅安静的生活，并总是有...
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周经营工作模式运作目的：提高新人在启航班、职训AV的技能的掌握；实施主体：日常训练专员、主管（不是推荐人）；运作对象：直辖组新人；运作频次：每期启航营、职训AV；运作要点：1、日常训练专员督导主管学习“十辅”课程，并辅导...
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设置了经营进度功能，帮助销售人员掌握当前各项销售活动进度，及时做好追踪；团队管理方面设置了主管对组员的活动量追踪及辅导管理功能。以上简单的给大家介绍了周经营系统已实现功能，更多功能正在开发中，伙伴们敬请期待。备注：（三）...
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曾国藩小时候的天赋并不高。有一天在家读书，反复的背一篇文章。这时他家来了一个贼，希望等读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，曾先生还是翻来复去地读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，“这种水平读什么书?”然后将那文章背诵一遍，扬...
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时间管理≠管理时间，时间对盼望的人来说“实在太短”时间对恐惧的人来说“实在太长”时间对痛苦的人来说“实在太慢”，时间对快乐的人来说“实在太快”，时间管理的结论，不能管理时间，便什么都不能管理（彼得?德鲁克），时间本身是管...
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团队提升——活动量管理指南，业务员对于一段时间内所从事的市场营销活动制定具体目标，并按计划付诸行动，记录实际结果，进而评估自己技能成熟度，寻 求改善工作绩效的支援的一种自我管理方法。用大白话讲就是：制定计划，执行计划，然...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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