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  • 个险渠道小早管练标准化会议经营体系介绍技术指引24页.pptx

    个险渠道小早管练标准化会议经营体系介绍技术指引24页.pptx

    会行事历,早会内容应贴近团队实际,注重实用性和针对性。营业部(点)经理、各职级主管、功能组组长或其他指定人员每周五召开,对本周工作进行小结,进行得失分析,营业部经理协调各功能组之间工作,形成下周早会行事历、安排下周活动分...

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  • 周一早会主持稿模板3页.docx

    周一早会主持稿模板3页.docx

    周一早会主持稿开场白早上好,每个人。很荣幸主持今天上午的会议,日志完成这是一个新的早晨,一个新的开始。我相信我们会给自己带来一个好的开始。我们将每天积累成功。请跟我一起填写今天的日志。让我们把前一天参观的结果详细的记录在...

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  • 早会经营夯实基础19页.pptx

    早会经营夯实基础19页.pptx

    评鉴>四周的安排:1、 第一个周一:全月个人目标的制定2、 月中的两周:围绕月目标进行周阶段总结3、 最后一个周一:对全月的达成情况进行总结>操作方式:每次均由主持人统一组织,每人根据周评鉴评分表工具 规划自己的目标与每...

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  • 晨会流程7个环节注意事项流程结束语16页.pptx

    晨会流程7个环节注意事项流程结束语16页.pptx

    晨会是指利用上班前的5-10分钟时间,全体员工集合一起,互相问候,交流信息,安排工作的一种管理方式。晨会,必须简短,它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。需要特别注意的是,很多时候,晨会开多了,...

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  • 网格服务专员专题早会标杆分享项目重温话术练习23页.pptx

    网格服务专员专题早会标杆分享项目重温话术练习23页.pptx

    白白了解我公司与政府合作的保险业务,根据政府要求(**省金融管理局、银保监联合发文〔2020〕88号),XX公司积极响应,特在全辖首批试点招募XX名“网格服务专员”,镇村(社区)每个网格仅招募2名网格专员,名额有限。我公...

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  • 开门红二次早会不放松17页.pptx

    开门红二次早会不放松17页.pptx

    开门红二次早会不放松,开门红二次早会的重要性二次早会的操作 ,二次早会的总结评估,二次早上是主管进行详细工作安排的主要会议,对于全天的工作效率至关重要,开好二早,工作轻松效率高!有效的二次早会运作是团队可持续发展的基础,...

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  • 二早会前准备工作问题探讨三大重点操作要点及注意事项17页.pptx

    二早会前准备工作问题探讨三大重点操作要点及注意事项17页.pptx

    坚持二早不放松,二次早会 ,备注:2小组讨论式二早 各组围成一圈每人将学员手册记录分享,汇总讨论心得、写展示海报,指定报告人上台发表(5分钟),二早之问题研讨 有效的研讨步骤发现抛出问题,引起属员思考,寻找问题产生的根源...

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  • 二次早会重要性操作总结评估17页.pptx

    二次早会重要性操作总结评估17页.pptx

    坚持二早不放松(一)二次早会的重要性,二次早会的操作 ,二次早会的总结评估,获得以能力为基础的信心,技巧 有效的二次早会运作,是团队可持续发展的基础,备注:5夕早会的重要性开与不开的对比对属员、个人、团队的好处,备注:6...

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  • 二早标准化操作流程简述分解25页.pptx

    二早标准化操作流程简述分解25页.pptx

    上门为其进行保单整理。需求分析:通过保单整理发现客户已购买爱无忧、金佑、孩子金佑,但是本人重疾保额不足而且没有百万医疗产品设计:针对客户保障缺口和家庭经济情况,为石女士设计金福+乐享百万产品计划客户反馈:认可业务员专业,...

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  • 做好二早高留存17页.pptx

    做好二早高留存17页.pptx

    做好二早高留存二早,保险人不容忽视的工作重点二次早会会前准备考勤制度:在制度上确保有时间、有人员参加二次早会。部门分类:按照二次早会运作水平分为好、中、差三类。场地组织:合理分配开会场地,将5人以下的部门合并开二次早会。...

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  • 营业部组会议经营三夕会及会议模式实战22页.pptx

    营业部组会议经营三夕会及会议模式实战22页.pptx

    之地且提高属员素质的关键,它一要靠团队成员个人平时的自学与充电,二靠营业场所不断营造一种学习的氛围。而互相交流读书心得便是一种有效的既节约时间又能够多了解几本好书的方法。情景话剧式的早会【准备】根据所确定的主题选择几位部...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-02
  • 营业部组会议经营二部组二早实操26页.pptx

    营业部组会议经营二部组二早实操26页.pptx

    何为二次早会?透过二次早会,主管可以对组员的活动进行必要的追踪管理、可以推动组员为共同完成小组的目标而努力,可以建立起小共同的信念与行为准则,主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长,而且组员通...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-02
  • 营业部组会议经营一营业区大早会实操33页.pptx

    营业部组会议经营一营业区大早会实操33页.pptx

    心得分享:报告昨日业绩,分享展业经验心得4、新闻报道:身边新近发生的新闻5、专题分享:每日就某一营销专题进行讲解或者参与分享6、“老板”叮咛:区经理对于单位的状况训勉与指导7、公务传达:公司公文或其他事项的宣达8、结束:...

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  • 早夕会的功用有效经营效果达成58页.ppt

    早夕会的功用有效经营效果达成58页.ppt

    营业部早夕会经营,注意事项:1、营造的氛围一定要热情、激昂2、接受掌声尊重掌声,报道时要有适当的背景介绍;3、要结合经营重点,同时注意要事先准备好资料。操作重点:遵循规律尊重人性、永远多表扬少批评、多树标杆少树敌备注:1...

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  • 二次早会的概述流程辅导方式注意点21页.pptx

    二次早会的概述流程辅导方式注意点21页.pptx

    营业组二次早会,二次早会的注意点目录 主要内容:1.目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉2.个人喜讯、新人入司、公司喜讯备注:9七步曲之分享交流二次早会的流程负责人:主持人,时间:4分钟主要内容:1.增员案例分享、展业成功经验、...

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  • 每天干货满满的保险团队早会背后是怎样运作的23页.pptx

    每天干货满满的保险团队早会背后是怎样运作的23页.pptx

    以部门为单位,在开始工作之前,在指定的地点,召集员工在一起,由各部门主管运营的一种会议。早会主持时声音洪亮,态度积极,气氛轻松,懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与,必要时可以上前指导与协助。一线员工迫切希望被了...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-25
  • 周总结意义流程概述核心要点回顾电话邀约介绍12页.pptx

    周总结意义流程概述核心要点回顾电话邀约介绍12页.pptx

    周总结早会流程讲解对业务伙伴:1、可以帮助树立个人目标,分解目标达成及进度,看到一周的工作量完成多少,找到自己身上不足并改正2、可以看到部门伙伴的进度3、可以听到主管、经理最中肯的改善建议对主管:1、看到每个组员真实拜访...

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  • 标准化早会项目目的执行小组职责定位配套政策32页.pptx

    标准化早会项目目的执行小组职责定位配套政策32页.pptx

    标准化早会项目事项沟通,通过标准化早会推动,走专业化经营之路,凝聚营服经理、组训、兼讲等三大营服力量,提升机构早会运作水平,调动团队参会热情,实现早会出勤人力正增长。中支推动负责人,四级机构组训各层级通过早会项目推动对所...

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        是否免费:否    上传时间:2020-09-22
  • 早会各项经营标准化操作29页.pptx

    早会各项经营标准化操作29页.pptx

    他们是:…,让我们响起热烈的掌声向他们表示祝贺”! (或者现场颁发签单小礼品)激励——“目前团队中还有一些伙伴挂零,他们是…相信通过他们不懈的努力,很快就可以传来喜讯,让我们给他们爱的鼓励的掌声”。大早会操作标准——操作...

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        是否免费:否    上传时间:2020-09-16
  • 早会操作一点通重要性内容流程解析角色定位操作要点57页.pptx

    早会操作一点通重要性内容流程解析角色定位操作要点57页.pptx

    建设爱国爱司的文化 振奋营销伙伴的士气,营造积极向上的氛围 严肃整场会议的纪律,严肃性和纪律性,诵读时气势如虹,诵读时激情澎湃,备注:37热身晨操目的:调节职场氛围振奋团队精神提升早会魅力锻炼伙伴体能注意事项:,人人参与...

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